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团队是否具有执行力就够了?

晚上例行会议,和Tom讨论了最近两年的运作的创业项目,这两个项目截至目前为止,接近尾声,没有大的出彩点,说难听点,就是GAME OVER了 .

任何一件事从开始到结尾,参与其中的成员都会有所感触与收获,何况是创业项目呢 . 姑且把这两个项目命名为:B和E,E项目我深度参与并执行,B项目Tom深度参与并执行,我们两个在谈到为何这两个项目如今面临要关闭或者半死不活的状态时,有个共同点是相同的:执行力和交付物

本人并没有深度参与B项目,但从Tom的反馈看,B项目产品也面临过:

  • 功能点延期
  • 执行力欠缺
  • 无人对结果负责

总体的认知是在某个时间点,团队成员没有拿到最终的结果,用Tom的话说,“我不管你的结果好坏,一定要有结果出来,用结果来反驳或说服我的想法”。但很遗憾,多数时候,团队的成员没有做到,或者只做到了60%的结果交付。E项目也是如此,但E项目的执行,要比B项目好一点,区别在于团队成员善于思考并总结,优点也是缺点,两者如何拿捏的准确,需要智慧~

执行力是目前各个产品和技术团队看重的能力之一,但是不是说,团队具有足够的执行力,就可以确保项目或产品成功呢?

不一定!

执行力确实重要,但具有“智慧思考”的执行力,要比单纯和盲目的执行有价值和意义.

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