The Big thinking for work
晚上例行会议，和Tom讨论了最近两年的运作的创业项目，这两个项目截至目前为止，接近尾声，没有大的出彩点，说难听点，就是GAME OVER了 . 任何一件事从开始到结尾，参与其中的成员都会有所感触与收获，何况是创业项目呢 . 姑且把这两个项目命名为：B和E，E项目我深度参与并执行，B项目Tom深度参与并执行，我们两个在谈到为何这两个项目如今面临要关闭或者半死不活的状态时，有个共同点是相同的：执行力和交付物 本人并没有深度参与B项目，但从Tom的反馈看，B项目产品也面临过： 功能点延期 执行力欠缺 无人对结果负责 执行力是目前各个产品和技术团队看重的能力之一，但是不是说，团队具有足够的执行力，就可以确保项目或产品成功呢？ 不一定！ 执行力确实重要，但具有“智慧思考”的执行力，要比单纯和盲目的执行有价值和意义.
众多互联网公司中最常见的一种职位角色就是产品经理、产品总监等。曾经有过这样一句谚语：产品经理是成为一家公司CEO必经的道路，通常，在一家公司中，产品经理的工作方式，可归纳为三种： 产品经理是CEO的待办事项管家，将问题和决策抛给CEO。 充当甩手掌柜，把研发、设计和项目组的同事叫到一起开会，重要的事情都交给他们处理，自己不做决定 你是真正干活的产品经理！ 没错，都可以看出来，第3种工作方式是最优解！助你你成为优秀的产品经理！ 实事求是地说，产品经理是公司最具有才干的人。如果产品经理没有娴熟的技术，没有商业的敏锐，没有获取关键管理者的信赖，没有深厚的客户知识，没有对产品的激情，或者是没有和团队处理好关系，更没有得到团队成员的尊重，那后果比较严重，注定产品失败。 一位优秀的产品经理需要具备四项核心的职责，也是团队中其余成员指望帮助团队成长的四个关键元素： 深厚的客户知识 深厚的数据知识 深厚的业务知识 深厚的市场和行业知识 这四点的每一项，都决定产品的成败。成功的产品不仅收到客户的喜爱，也会助力业务发展。