团队是否具有执行力就够了?
晚上例行会议,和Tom讨论了最近两年的运作的创业项目,这两个项目截至目前为止,接近尾声,没有大的出彩点,说难听点,就是GAME OVER了 . 任何一件事从开始到结尾,参与其中的成员都会有所感触与收获,何况是创业项目呢 . 姑且把这两个项目命名为:B和E,E项目我深度参与并执行,B项目Tom深度参与并执行,我们两个在谈到为何这两个项目如今面临要关闭或者半死不活的状态时,有个共同点是相同的:执行力和交付物 本人并没有深度参与B项目,但从Tom的反馈看,B项目产品也面临过: 功能点延期 执行力欠缺 无人对结果负责 执行力是目前各个产品和技术团队看重的能力之一,但是不是说,团队具有足够的执行力,就可以确保项目或产品成功呢? 不一定! 执行力确实重要,但具有“智慧思考”的执行力,要比单纯和盲目的执行有价值和意义.